Työkykyjohtaminen

Johda työkykyä tavalla, joka näkyy suoraan poissaolotilastoissa.

Työkykyjohtaminen ei ole pehmeää puhetta. Se on arjen johtamista, jolla saadaan sairauspoissaolot hallintaan ja työ pysymään sujuvana.

Kun johtaminen on kunnossa, poissaolojakin on vähemmän.

Ei tämä sen monimutkaisempaa ole.

Täsmän työkykyjohtamisen lyhyt oppimäärä on käytännönläheinen tehokurssi esihenkilöille, työnantajille ja yrittäjille. Saat selkeät toimintatavat ja varmuutta tilanteisiin, jotka muuten jäävät helposti “odottamaan parempaa hetkeä”.

Työkykyjohtaminen on yksinkertaisimmillaan sitä, etteivät työkykyyn liittyvät asiat eivät jää arvailun varaan.

Se tarkoittaa esimerkiksi, että:

sairauspoissaoloihin reagoidaan oikeaan aikaan.
esihenkilö uskaltaa ottaa asiat puheeksi.
työkyvyn tuki on selkeä malli – ei pelkkä kansio intrassa.
työntekijä ei jää yksin, eikä työnantaja jää ihmettelemään.

Työkykyjohtaminen on työhyvinvointia, mutta se on myös jämäkkää johtamista.

Työkykyjohtamisen lyhyt oppimäärä ei ole luento siitä, miten asiat voisivat olla. Tämä on koulutus siitä, miten asiat hoidetaan.

Koulutuksen jälkeen esihenkilö:

tietää, milloin pitää reagoida – ja milloin ei vielä tarvitse.
osaa puhua oireilusta ja poissaoloista ilman kiusallista kiertelyä.
ymmärtää, mitä varhainen tuki oikeasti tarkoittaa.
pystyy toimimaan inhimillisesti, mutta selkeästi.

Lataa tulostettava kurssiesite tästä!

Sairauspoissaolot hallintaan – inhimillisesti ja jämäkästi

Käydään läpi:

miten sairauspoissaoloja voidaan vähentää hyvällä esihenkilötyöllä?
miten ottaa lempeän jämäkästi puheeksi työntekijän oireilu?
mistä tietää, milloin pitää reagoida – ja milloin ei vielä tarvitse?

Esihenkilön rooli varhaisessa tuessa

Moni esihenkilö tekee liikaa – tai ei uskalla tehdä mitään.

Koulutuksessa selkeytetään:

mitä esihenkilön oikeasti kuuluu tehdä?
miten varhaisen tuen keskustelu käydään?
miten toimitaan, kun tilanne pitkittyy?

Varhaisen tuen malli työkaluna

Varhaisen tuen malli on hyödyllinen vain, jos se toimii arjessa.

Saat koulutuksessa:

selkeän rakenteen.
käytännön esimerkit.
toimintatavan, joka ei jää PowerPointiin.

Sairauspoissaolojen käsittely ilman kiusallista kiertelemistä

Puhutaan suoraan siitä, mikä usein jää sanomatta:

miten kysytään oikein?
miten pidetään keskustelu asiallisena?
miten vältetään syyllistäminen – mutta myös vältetään “ei tehdä mitään”

Usein kysytyt kysymykset työkykyjohtamisesta

Työkykyjohtaminen tarkoittaa arjen johtamista, jossa työkykyyn liittyviin asioihin puututaan ajoissa ja selkeästi. Kyse on siitä, miten esihenkilöt, johto ja työnantaja tukevat työkykyä käytännössä – ei siitä, että asioista vain puhutaan.

Hyvä työkykyjohtaminen näkyy parempana työhyvinvointina ja vähäisempinä sairauspoissaoloina.

Koska epäselvät käytännöt maksavat.
Työkykyjohtamisen koulutus antaa esihenkilöille varmuutta toimia tilanteissa, joissa muuten epäröidään tai vältellään keskustelua.

Koulutuksen avulla:

sairauspoissaoloihin reagoidaan ajoissa.
työhyvinvointi paranee.
esihenkilöiden kuormitus vähenee.
poissaoloihin liittyvät kustannukset pienenevät.

Työkykyjohtamisen koulutus sopii:

esihenkilöille ja johdolle
HR-asiantuntijoille
työnantajille ja yrittäjille
organisaatioille, joissa halutaan selkeyttää työkyvyn tuen käytäntöjä.

Kyllä. Täsmän työkykykoulutus on nimenomaan käytännönläheinen.

Koulutuksessa ei keskitytä teoriaan, vaan:

arjen tilanteisiin
konkreettisiin keskustelumalleihin
esimerkkeihin oikeista työkykyhaasteista
selkeisiin toimintatapoihin

Tarkoitus on, että opit voi ottaa käyttöön heti seuraavana työpäivänä.

Koulutuksen sisältö voi vaihdella tarpeenne mukaan, mutta koulutuksen perusrakenne käsittelee:

sairauspoissaolojen hallintaa
varhaisen tuen mallia
esihenkilön roolia työkykyjohtamisessa
työhyvinvoinnin ja johtamisen yhteyttä
vaikeiden keskustelujen käymistä asiallisesti ja inhimillisesti.

Sisältö räätälöidään aina organisaation tarpeiden mukaan.

Kyllä. Työkykyjohtamisen koulutus räätälöidään aina tilanteen mukaan.

Sisältöä voidaan painottaa esimerkiksi:

sairauspoissaoloihin
esihenkilöiden osaamisen vahvistamiseen
varhaisen tuen mallin jalkauttamiseen
haastaviin työkykytilanteisiin

Saat apua niihin kysymyksiin, jotka ovat juuri nyt ajankohtaisia.

Koulutus kestää 90-120 minuuttia.

Kesto ja toteutustapa voidaan sopia aina tarpeen mukaan.

Molemmat onnistuvat.

Työkykyjohtamisen koulutus voidaan toteuttaa:

etäkoulutuksena
lähikoulutuksena
tai hybridimallilla

Valitaan tapa, joka toimii parhaiten teidän arjessa. Suosittelemme lähikoulutusta.

Kun työkykyjohtaminen toimii, työhyvinvointi paranee automaattisesti.

Työntekijä tietää, että asioihin puututaan ajoissa ja reilusti.
Esihenkilö tietää, miten toimia.
Epävarmuus ja kuormitus vähenevät molemmilta puolilta.